ガジェット:シャープ、トイレ用プラズマクラスター

c1fh0k3uqaewdcdシャープ。プラズマクラスター。

一発で効きました。

部屋のあっちこっち、玄関や洗面所にも、つける予定。

 

《出来れば、もう少し薄い、ぺらーっとしたのが、欲しいです。姿、形をアピールしない奴を》

 

 


【書籍】メディアモンスター、誰が黒川紀章を殺したのか?

6.黒川本

「メディアモンスター、誰が黒川紀章を殺したのか?」/ 曲沼美恵/草思社/2015年4月15日/2700円

 

黒川紀章氏は、建築家というより、芸術家、思想家としてのイメージがある。

本人は、博士号を取得していないが、「社会工学者」であれば、取っていたと豪語する。

 

 

 

 

大学院在学中、まだ具体的な構造物が完成する前から、オフィスを立ち上げ、メディアに登壇。

以降、注目を集めつつ、晩年に都知事選に立候補するなど、常に脚光を浴び続ける。

 

「下剋上」「仕事の鬼」。「伝統と体制への挑戦」。

気が付けば、自らも大御所になり、煙たがれる存在に。

仕事一筋に、部下への言動は冷淡と称されたが、いつまでも子供のまま、奇想天外に。

ユーザー(大衆)の懐に飛び込んだ。

 

30年前の概念が、今を生きる。

師匠の丹下健三が背骨のある構造物、日本列島の設計を目指したのに対し、

「ノマド」「(生物学的な)共生」を早くから提唱。

時代は、まだ、その遺言に追いついていない。

 

誰が、黒川紀章を引き継ぐのか。

建築家は、姿を消すのか。

東京オリンピックの誘致に反対し、遷都による東京の再生を描いていた黒川紀章だが、

2020年の東京をどう見つめているのか。

春の嵐の東京。610ページの対策を読み終わり、感動すら覚え、武者震いした。

 

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「上の上」の世代の、60年~80年を知ることにより、

90年~2000年代に関わった様々な仕事、出会った人物の過去を振り返ることが出来た。

ああ、政界・財界の、あの人は、過去のあの業績があり、あの発言をしていたのか。

 

読んでいて、似ている部分があるとも感じた。

僕は、自他認める「じじい殺し」だったが、気に入られる「ツボ」があった。

「場」や「空気」を読まない。いわゆる「嫌われ覚悟」「誤解覚悟」で「一期一会」を目指す。

誤解されても良いので、「真の友人」、「真の師匠」を得ようとした。

誰もが怖がる「仕事師」「鬼」は、寂しく、その懐に飛び込むには、下手な動作は嫌われ、見透かされる。

 

日々の仕草でも、同じことをしていた。パスポートのサインは、漢字を横にした。

真似したのではなく、中学生の頃にやっていたので、同時期の発案かもしれない。

(もっとも、将来偉くなるからと自分で勝手に決めて、授業中に崩し文字をデザインしていたが、

もっぱらクレジットカードに署名するだけである)(笑い)

 

オフィスの回し方。「卒業」の概念で、面倒を見る…。

書生を経験し、研究室を飛び出すと、ああいう発想になるんだろうとも思った。

黒川紀章が関わったあの筑波万博の、あのパビリオンを徘徊し、僕は、自分の大学院での進路に悩んでいた。

 

思わぬ成果もあった。

メタボリズムの形成過程。

大阪万博、愛知万博、都庁コンペでの葛藤。

 

小さなオフィスから、だんだんと組織が拡大するなかで、大所帯を回す「ワザ」。

社員は、部下ではなく、お弟子さんであるところ。

45才を越える頃、進路に悩み、次の階段を上るために、挑む壁は何か。

晩年、選挙活動での奇抜な選挙カー、派手な立ち振る舞い。

 

マクルーハンの解説。

建築やデザイン、都市形成を考えるものだけでなく、

メディアやコミュニケーション、ICTやウェブデザインのプロにも薦めたい。

自らの仕事、生活、人生に向き合うための、永久保存の一冊であり、アナログ(紙)で読みたい黒川紀章と対話すべし。

 


【書籍】「パナソニック人事抗争史」

 5.松下本

「パナソニック人事抗争史」岩瀬達哉 / 講談社/2015年4月1日第1刷発行/1380円(税別)

 

岩瀬達哉さんの本なので、速攻で購入。

週刊現代の連載と追加取材からなる。

実名飛び交う。

あとがきの「そういうことだったのか」。まさに。そういうことだったのかぁ。

 

 

松下幸之助さん(創業者)の娘婿の正治さん(2代目社長)と、

改革派の山下俊彦(3代目社長)、さらに改革を続けた谷井昭雄(4代目社長)。

谷井社長の下に居た4副社長。彼らの退任。

松下家の忠臣。イエスマンの森下洋一(5代目社長)。

V字型カッターの中村邦夫(6代目社長)。

プラズマをさらに推進してしまった大坪文雄(7代目社長)。

ようやく、大政奉還を果たしたのか。津賀一宏(8代目社長)が就任したのは、2012年6月。

 

まるどめ(5代目)、プロサラリーマン(6代目)、イタコナ(7代目)。

 

冒頭の「山の上ホテル事件」から、一気に引き込まれる。MCAの買収売却。

ああ、あのとき…。もったいなか。

 

一気に読了。

「ルーツ」という西アフリカのザンビアから米国へと向かうクンタキンテ少年からの三代の長編のドラマを想起した。

 

(追記:そういえば、この人事抗争は、ソニーのに似ている?)

(追記2:シャープの迷走は、対極の液晶で起きているので、どの選択肢が正しかったのかは、謎ではある)

 

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僕とパナソニック。多少の行き来がある。

松下電器の本社には、98年だったか、招かれ、IT戦略などの話をしたことがある。

東洋経済で、「インターネット企業戦略」(1998年)を上梓した直後である。

当時は、ネットとか、ホームページとか、コミュニティの話をした。

その後、数回通い、なんどか、役員に経営戦略、事業戦略の話も、踏み込んで。意見交換した。

 

(長い廊下の先にある役員食堂は、とても質素で、さすが松下幸之助と、大変感銘を受けた)

(それに輪をかけ、質素だったのは、近くにあった「三洋電機」でした)

 

松下電器とパナソニックと、ナショナルと。それらブランドの統一、

出来たらパナソニックを使いましょうみたいな話もしたと思う。

(当時は、正幸氏が副社長に就任し、どうするかくすぶっていた)

僕的には、創業家へ誰が鈴を付けるかに興味があった。

 

当時は、経理の松下と思っていたが、この本を読んで、もっと複雑だったことが解る。

某戦略部門への提案は、動く様子もなく、その後、官庁向けの別プロジェクトが多忙になり、疎遠に。

(本を読んで、行間を類推。そうだったのかぁ…)

 

やがて、V字回復のコストカッター。

(僕には、日産のゴーンさんの写しとしか見えなかった)

旨く行くはずがないのだが、まんまカラまわる巨大組織。

 

時を経て、2008年、ようやく重い腰を上げ、パナソニックへ。三洋電機の完全子会社化。

(提案から10年が経過していた)

三洋電機を取り込んだと発表した直後、別件で、三洋のエネルギー担当の役員と意見交換したことがある。

役員は、自身は身を引く、部下(部長)が引き継ぐ。顔一つ表情を変えなかったが、その役員の背中には、怒りがにじみ出ていた。

 

もう一つ、同時に取り込んだ「松下電工」。

若い頃(金融工学に居た90年代初頭)に何度か「人工知能分野」で世話になった「松下電工」の役員(当時部長、再会時は、副社長)は、巨象に呑まれこまれながら、ものづくりの効率化(開発スピード、コスト削減、一体開発による期間短縮)などで、指導力を発揮した。

僕は、密かに、この電工の彼が次のトップに付いたら、松下も凄いのにって、思っていた…。

(そうだったのかぁ。この本を読むと、そんなことは夢のまた夢ではある)

 

パナソニックの復活(あと、ソニー)は、日本の復活でもある。

ウェアラブルで元気感が出てきたのは、津賀社長(8代目)が「普通の会社」「風通し」を意識したからかもしれない。

最近、発表された「球体の送風機 Q 」には、そういうメッセージがしたためられているのかもしれない。

あきんどの神様の、社是社訓。原点に戻り、社長、会長への「ホウレンソウ」、トップが手に取るように解る組織。風通しには気を付けたい。

 

ご参考:創風機 Q (パナソニックプレリリース、2015年4月3日)

http://news.panasonic.com/press/news/data/2015/04/jn150403-2/jn150403-2.html

 


【書籍】「腐る経済」

 

1。腐る経済。

「腐る経済」 渡邊格 講談社 2013年9月24日第1刷発行、2014年11月6日第7刷発行 1600円(税別)

 

「腐る」というキーワードに反応して購入。

書籍と対話しながら、自分の仕事や専門性へと置き換えて読み終えた。

一気読み。かなりお勧め。

 

 

 

著者は、23歳の時に、学者の父とハンガリーへ。

そこで農業と出会い、帰国後に医学部と農学部を受験し、

千葉大の農学部へ。卒業時には、30歳。

農業関連の「会社」=有機農産物の卸し販売会社に就職するも、マルクスの搾取が嫌で、

パン工房を目指す。妻は、その「会社」に居た時の同期でもある。

4年間、パン屋さんで修業し、千葉にお店を36歳で開業するも、東日本大震災で、移住。

岡山の山奥(2時間かかる)へ。

そこには、水と酵母と、それらを育む「地域の仕組み」があった…。

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著書の中で、酵母菌の拾い方を書き記されていたが、

僕もこの本から、様々な「麹」を拾い、培養中。

全てにアグリーではないが、田舎生活の一つの処方箋ではあり、押しつけがましくない。

自らがリスクテークし、手に職がある意味では、具体的な「山」の登り方を記している。

そんじょそこらの評論家先生達の「いつまで東京に居るの?」「田舎ってイイよねぇ」的な煽りとは違う。

そういえば、僕が造った「シンクタンク」もブティック型だし、同志が集い、規模を拡張せずに

原材料に見合った価格で、商品「ナレッジ」を提供。相通じるものがある。


「コンテンツビジネスのすべては、UCLA映画学部で学んだ」

UCLA本「コンテンツビジネスのすべては、UCLA映画学部で学んだ」

津山祐司、幻冬舎、2014年2月3日、1400円。

久しぶりに読み応えのある、そして読みやすいものを、一気に(一夜で)読了。

筆者の津山さんは、1963年生まれなので、49歳。

社会人デビューが同じぐらいのタイミングなので、時間軸を確認しつつ、高校の同級生の25年に渡る社会人としての奮闘を、久しぶりにあった同窓会の二次会で、酔っぱらいながら、聞いている感じがした。

あのバブルに皆が浮かれる頃に、どう自分を耕していたのか。

留学を希望する、海外に出ていく人にはお勧めの一冊。

もちろん、基礎は必要で、帰国するにせよ、海外留まるにせよ、いろいろな選択肢を模索。それでも、語学では苦労するだろうし、人間関係の考え方、スピード感が異なる。揉まれ、こねることで、芯の太いスキルが出来上がる。

今の時代には、違う山の目指し方、登り方があるだろうが。それでも、基本中の基本は、いつの時代も変わらず、努力した人に、女神が振り向く。